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VISION三瑞蓄电池改善发布会
作者:三瑞蓄电池官网    发布于:2017-12-19 15:18:28    文字:【】【】【
摘要:VISION三瑞蓄电池于近日在生产管理中心会议室首次召开了“精益改善六项”发布会。参加本次会议的人员包括生产高管、各车间主任、各班组长和改善实施小组成员,本次会议主要是对各车间的改善项目进行评比。

VISION三瑞蓄电池于近日在生产管理中心会议室首次召开了“精益改善六项”发布会。参加本次会议的人员包括生产高管、各车间主任、各班组长和改善实施小组成员,本次会议主要是对各车间的改善项目进行评比。
六大改善项目
质量、成本、效率、交期、安全和士气

为了持续有效地推进精益生产,生产部成立了精益改善4个执行小组。针对现状调查、原因分析、目标设定、对策制定、实施过程、效果确认、巩固措施及向后计划项目,根据实际情况各小组开展活动调查改善工作,分工明确、各履其职。其各职责为:
精益改善小组组长:
  负责精益改善课题选题及目标值的确认,汇总各成员成果收集,并对整体达成的情况进行确认以及小组会议召开通知
精益改善小组成员:
  负责其履行的事项进行周期报告制作及汇报
精益改善小组干事:
  负责每次会场布置,精益成果发布与张贴等


各小组组长汇报生产现场及工作范围内各问题改善、实施工作情况。

一等奖的获奖组:
化成车间:加液机改造项目
二等奖的获奖组:
生产计划科:呆滞品处理改善项目
三等奖的获奖组:
组装车间:产线平衡项目
四等奖的获奖组:
极板车间:生产线改善项目
精益生产改善工作由原来的个人创新提案变革为小组集体提案工作,旨在发挥团队优势,增强团队凝聚力和创新力。
 精益改善——VISION三瑞蓄电池我们一直在路上。

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